從提高飛驒森林的多元化事業「飛驒熊」為開端，在台灣，繼FabCafe Taipei後增設了「株式會社loftwork台灣」、並且將FabCafe Tokyo的空間擴張為2倍。接著是京都辦公室，將五条的巨大建築重新翻修並且轉移至此，同時新的共同作業空間「MTRL KYOTO（Material京都）」也於此時開張，還在澀谷的FabCafe樓上增設FabCafe MTRL。於泰國設置了FabCafe Bangkok、以及法國的FabCafe Toulouse，是個在日本和世界各地拓展活動圈的1年。除此之外，這一年間進行了約550件企畫，舉辦了186場的活動（44場研討會、94場FabCafe活動、43場OpenCU，就連12月剛開幕的MTRL KYOTO也舉辦了5場活動），這一年將株式會社loftwork的創意網絡一口氣擴展開。

2013年5月時，做為FabCafe的第2號據點，「FabCafe Taipei」在台灣開幕了。在世界各地湧來開辦的需求中，以「與於地區內具有文創者網絡的人協力作業」作為條件，獨自進行推展的FabCafe，透過於橫濱開幕的世界會議「Fab9」作為契機，更為豐富了夥伴，於是在那之後，即連結至世界各國推展了。另外，就從此時，採行了文創製作事業之中所謂「設計思考」以及「精益創業」的架構，更為拓寬了領域到空間還有產品開發等領域。在全球化加速的同時，石垣島USIO Design Project等的地區企劃專案，也是於2013年正式開跑。

回顧公司簡介2013

2012年3月7日，以Loftwork與FabLab的相遇做為契機，於日本首個以雷射切割為主角的數位創製咖啡廳「FabCafe」開張了。在洋溢著年輕能量的涉谷區，店內具備了各式各樣的數位工作機台，是個能享有美味咖啡以及雀躍地與人相遇之場所。作為一種組合了真實與數位的新型態文創Live社群，開張後立即受到全球各地注目。另外，2012年時，從過去的專案管理、轉換到「專案設計」志向之代表人・林千晶，就任為MIT媒體實驗室代理所長，在全球造成熱門、以製造業革命為主題之著書『MAKERS』等，那之後，就成了Loftwork充滿了珍貴相遇的一年了。

回顧公司簡介2012

2011年因日本311震災為契機使得許多人的價值觀產生動搖，Loftwork於9月份開辦了新的據點。誕生在京都四條烏丸的辦公室名稱，為「Loftwork烏丸」。個別的活動個體，一邊持續共享著「文創專案的專業」基盤，一邊使地區於文化融合的同時，帶著自主獨立特性，持續進行活動。就如同小小一粒砂石也能擴散至全球各地，以新型態組織組成方式為目標，Loftwork的進一步挑戰於焉展開了。

loftwork.com進行大規模更新，如願以償完成了日英雙語化。不僅是讓日本的文創者向全球發出訊息，還要與全球的文創者持續進行文創專案。另外，也展開了文創教學社群網絡"OpenCU"。是在真實的地方中分享創意的新型態架構。這是以社群為核心不斷茁壯的Loftwork，更為加速成長的一年了。

光是電車的插圖就匯集了1000件的裝飾素材、151名創作者所製之iPhone應用程式受到50個國家以上的使用者下載、將地區名產的銷售量提升至最高20倍之多的名產再設計專案……。全日本最大之文創者社群，開始拓展出超乎原本所想像之領域，來到了製造生產領域。

林千晶協同高橋宏祐先生，出版了『Web專案管理標準』。出版了以PMBOK為基底的第一個Web專案管理書籍。連公司內部所孕育出來之架構都進行了公開，與眾多的人群共享共用，這也是Loftwork風格。另外，2008年時，loftwork.com的登錄文創者會員，突破了1萬人次，也是具有紀念性質的一年。

以「文創的基礎架構」為目標，展開了各式各樣的組成與合作。例如，透過富士通與Apple公司的協力之下所展開之兒童專用文創Workshop「Creative Children Project」。另外，與Adobe公司的「文創新次元」、與微軟公司的「Web Creative Next」、還有與KDDI Designing Studio的「The Box Shop」等，著手進行了各式各樣的專案。另外，從此時期起，也開始正式地架構組成了全球新型態著作權規範「Creative Commons 創作共用」。

監製人的專案管理能力提升、以及將登錄文創會員人次突破4,000人作為一股力量，具有無限製作能力的「行銷製作代理商Loftwork」即在此時成形。數千頁面規模的網站更新、以及數萬件手機內容產品、影像還有圖創角色開發等，著手了所有的製作，達成在一年之間與數千名文創者進行了文創專案。

從此時開始，慢慢地製作委託案件增加了。但在公司內部沒有文創者的Loftwork，沒辦法做到「不眠不休」，所以失敗的專案接踵相至。此時公司著眼的，就是當時還僅僅只有一小部分的SIer有採行的「專案管理」。此種流程，創造出以目前PMBOK為根據之公司內部系統、並達成了「高品質」「高速」「高度性價比」的基盤。

透過在咖啡廳以及設計文創活動中擺放傳單等的傳統宣傳方式，結果雖然有慢慢增加了登錄之文創設計會員，但商務面而言仍持續著摸索的狀態。這時候所介紹到的就是伊藤穰一先生（Joi）。Joi先生贊同Loftwork「希望能流通文創」的理念，於是進行了資本參與。之後，他身為Loftwork的贊助人、顧問，持續的提示Loftwork的未來。不僅只是Joi，「受到眾多的贊助者支持」的Loftwork惹人愛特質，直到如今也沒有改變，作為企業文化留存著。

1999年，美國拍賣網站eBay蓬勃壯大。將該商務模式當作一個提點，思考著「是否能使文創進行流通，來讓文創者跟企業還有社會都皆大歡喜呢?」，開設了文創者交流社群 "loftwork.com"。於此同時，創立了股份有限公司Loftwork。是透過2人在1LDK的神泉公寓中、以及在NY留下來的2人共計4人的創始。